• 原生广告的未来

    2013年08月17日

    本来这个题目我自己也疑惑,但后来明白

    原生广告将是未来

      不久前,NBC新闻网站热热闹闹地宣传着他们新推出的“Ad Slice”广告产品,Forbes.com也高举高打“BrandVoice”广告项目,一举拿下了卡地亚的年度合作。两者的相同点?都是视频广告,却不在前贴片、后贴片、Banner的“框”中出现;从形式上看,它与网站视频新闻无异;从内容上看,它与新闻一样对用户有价值。
      这样的广告模式,名为“原生广告(NativeAdvertising)”。如《江南Style》一样突然风靡,从今年年中以来,吸引了美国麦迪逊大街上各家的口水讨论和资金注入。
      视频,作为互联网各种媒介形式中最有潜力规模化发展“原生广告”的形式,已经显示出丰富的延展性和可能性。
      品牌、代理公司以及视频网站,品牌的视频已经远远超越了原来的15~30秒广告,从病毒视频到微电影再到品牌自制剧,内容更加丰富;从创新广告形式到投放方式,推翻传统模式的新型广告型态,以一种更能融入网站环境本身的型态,将广告置入其中,在不打扰用户使用的前提下,让他们观看、接受,并认同品牌内容。
      什么是“原生”?
      可能原生广告是数字广告行业出现的最棒的事物,但它也将成为品牌最难翻越的一座山,做广告需要更多努力和付出。
      简言之,原生广告是“设计特制的一种媒介形式,让广告成为内容的一部分。”从Google的搜寻广告、Facebook的赞助广告(Sponsored Stories)、Twitter的推文广告等,都是推翻传统模式的新型广告型态,以一种更能融入网站环境本身的型态,将广告置入其中。
      其实,它的“同族”早已存在于营销广告界,正如平面媒体的“市场策划栏目”、电台节目中的DJ推介……只不过在互联网上,对用户体验的重视让媒介人和广告人迟迟不敢大范围进行尝试,随着媒介形式的多样化发展,以及对内容的创想,让这一古法现在才得以新生。
      投资人Fred Wilson在去年提出网站“原生现金化(Nativemonetization)”,进一步解释说,广告成为网站独特且原有的体验。随后,Sharethrough的首席执行官Dan Greenberg借用了“原生”这个说法,将之用于广告模式中,并推广开来。
      不过,数字机构Deep Focus的首席执行官Ian Schafer认为,原生广告不过是社论广告的重新包装,是平面媒体司空见惯的手法。他指出,定义应该是“懂得利用平台优势的广告,真正被消费者使用的‘广告’。”对Schafer来说,Facebook的赞助广告(Sponsored Stories)不过是放大了品牌与粉丝之间的交流,而Twitter的推文广告(Promoted Tweets)不属于“原生广告”,因为“它只是侵扰的横幅广告的另一种名字。”
      尽管口水不断,但Greenberg并不认为这些争论有何不同。从本质上来看,所有定义都适用一个“大伞”——“好的内容以及一致的用户体验”。
      换言之,广告为网站或应用定制而生。原生广告将品牌内容,如视频、照片以及文章直接融入网站内容,与网站匹配,而不是放入网站区隔出来的、被内容围绕的广告位中。
      最具“原生”潜力的媒介
      引领“原生广告”发展的是视频。
      它有声音,有画面,有动态,对创意的发挥有无限可能。因此,研究和倡导原生广告发展的投资人、广告主、媒介、代理公司一致认为,视频成为拥有最大潜力规模化发展“原生广告”的媒介形式。
      作为最早涉足原生广告创业的公司之一——Shareth-rough,看准了视频的潜力,将自己的业务范畴集中在视频。目前,公司团队还只是将不同长度的品牌视频内容(如15秒、30秒广告)重新设计,在视觉上与网站内容更加统一。不过,他们定下了更高的目标,建造了Sharethrough.tv,与创意机构以及制作公司合作,将视频内容和形式的创想推到极致。
      全美100个领先品牌中已有50%是Sharethrough的客户,它的合作伙伴包括美国媒介公司中的85%,去年收入增长87%,业务规模平均扩大55%.就在不久前,Sharethrough宣布,B轮融资获得North Bridge Venture Partners、Floodgate共五百万美元资金。
      公司成长快速的原因?在一次接受媒体采访中,公司发言人表示:“原生广告的优势是,创造良好的用户体验以及为媒介带来收入,这吸引了传播行业中诸多媒介平台的兴趣。”
      据eMarketer预计,2012年视频广告有望达到55%的增长率,仅凭这点,在线视频无疑是2012年成长最快的广告形式之一。在中国市场,2012年第一季度在线视频广告收入11.9亿元,同比上升81.1%,环比下降2.5%.
      在线视频行业广告主数量持续上涨,门户视频网站广告主数量达到363个,视频软件客户端广告主数量达到542个,综合视频网站广告主数量达到1020个。
      视频广告高成长,其中一个原因是其采用率仍然偏低。根据媒体购买平台解决方案提供商STRATA的数据,2011年4季度,美国只有不到28%的广告代理使用数字视频作为他们在线广告组合的一部分。
      尽管大多数的营销业者才刚刚开始采用,2012年1月份来自Outbrain的数据则显示大多数美国品牌和广告代理已经在数字视频内容制作方面投入重金。据研究,将近87%的美国品牌和广告代理在内容营销项目中使用视频,凸显了这种动态的、可视化广告形式的重要程度。
      爱奇艺创始人、CEO龚宇在接受国内媒体采访时表示,中国视频业的版权价格战已经彻底结束,视频行业广告总体市场份额今年有望突破80亿元。同时,随着广告主对网络视频媒体价值的认识不断深化、市场规模继续扩大、集中度不断提高,中国视频行业有望在2014年迎来盈利曙光。
      突破横幅的框
      对于国内视频网站来说,随着技术的不断发展和对营销方式创新尝试中,它能够为广告主提供包括小标、制作品牌自制剧、合作网络节目等更为多样化的选择,而视频广告自制的方式,越发得到广告主的喜爱。“消费者行为习惯的改变,也决定着媒体广告植入方式的改变。”搜狐视频策划中心总经理侯伟向《成功营销》表示。
      原生广告不仅鼓励广告主和代理公司跳出横幅广告的框,不受形式的限制去发挥自己天马行空的创意,同时也驱动了广告代理公司拓展创业业务、设立研究制作原生广告的专职职位,例如系列内容制片、音乐总监、实时文案总监以及次文化发现与推动等。
      从目前发展形势来看,原生广告正快速改变着代理公司应对在线广告的方式,并影响着公司内部职位结构。随着创意、技术、媒介资源更加整合,这些新的职位会显得愈发重要。
      以系列内容制片为例,消费者希望像观看娱乐节目一样看品牌视频——成系列、有故事发展的,代理公司需要能够创造原创、高质量系列视频的制片。一些最近的例子是:AT&T的动作冒险剧《黎明》,通过5集视频、两个

    网站以及一个智能手机App呈现,由BBDO与一批资深电视剧制作人合作完成;惠普赞助的《Tiesto》,10集YouTube视频,向消费者展现国际巨星DJTiesto世界巡回演出的后台故事。
      它也在改变着硅谷的创业者们和风投们。原生是商业化战略的基础与起点,包括Facebook、Twitter等围绕原生商业化而成功的公司,以及如BuzzFeed等社交内容网站,吸引了新一代创业者的模仿。对这些数字“原生”的人来说,他们不想自己的网站充满展示广告、弹出广告或前贴片,他们希望网站的商业化是原生的。
      然而,原生广告也有限制。
      最大的问题是,现阶段品牌只能——与每家媒介发布平台,就每一个媒介计划独立合作。这需要花费很多的时间和预算。
      另外,媒介发布平台要求按照自己的创意和形式制作,以便更好与平台内容融合。以通用汽车与Facebook近期的分道扬镳为例,通用汽车宣布他们在“非媒体工作”花费3千万美元、在Facebook广告花费1千万美元,所谓“非媒体工作”是指支持与基础建设工作,用以保证1千万美元的Facebook广告更加有效。
      虽然面临限制与挑战,但原生的DNA不是什么新鲜事了,例如报纸的分类广告是原生的,付费搜索是原生的。活跃于美国硅谷和麦迪逊大道的企业家Darren Herman相信,“随着数字世界不断涌现新的平台,我们会看到更多类似原生模式的广告诞生。那些能够突破原生广告限制的代理公司、营销人会收获丰厚的果实。”
  • 离开我的那一年,他61岁,我33岁

    我还记得

    见到他的最后一面是我送他离开北京回老家火车站临别的一瞥

    那一刻到当下已恍然隔世

    记忆里他的头发还没有完全苍白,虽然花白但还健硕

    我依然还能记起的是有一天晚上我下班回家他也才从外面回来,他坐在凳子上看墙上的地图

    我不经意的一边帮他找他想去的地方一边帮他敲背

    虽然60岁了,但他的身板还算硬朗

    哪曾想突然一天轰然倒下

    妈妈大他两岁,我是在妈妈30岁的时候出生的

    记忆中我有一张他抱着我和妈妈、姥姥一起合影的照片

    那时候他跟今天的照片一样的消瘦,但很疼爱的目光使那张照片所有的视觉焦点都在那个小小的我上面

    我依然记得那个黑白照片和那个距离我的记忆很远的孩童时代

    虽然他的工作很忙但在我的记忆影像所留下的印记中

    留下来的都还是跟他相处的影像

    比如:他用老式驮着我跟哥哥,我们哥俩坐在自行车的前座上,东北响晴的初冬月牙枝头的从奶奶家看完电视的晚上

    比如:每到新学期开学我们发了新课本他给我们包书皮并且告诉我们期中考试检查

    当然还有他打我的时候,虽然现在还记得当时打我很疼,但记忆中疼痛就像好了的伤疤一样只留下印记而没有了其他

    成长中的对他的记忆

    那一年我上高三东北的高三都是非常寒冷的冬天的一幕一幕我现在还记得

    他其实平常很少跟我表达什么过多的话语

    那天中午我刚刚跟同学从吃饭的路上回宿舍

    他和他的同事从机关开会专门来看我,坐在床边跟我说孩子好好吃饭咱家现在好了,你要啥跟我说

    我抬头看了看他

    他好像喝了一点酒脸有些红润

    突然间我感觉到他老了

    这是我从来没有过的陌生的、要流泪的感觉

    穿过你的黑发的我的手

    7年了,我非常想你虽然几次在搜索里搜索你的名字看看你在这个世界上是否还留下其他我能寻找到的印记

    没有搜索到

    虽然你曾经是这个世界上那么微不足道的一份子以至于你离开这个世界都无法找到你的踪迹

    但你是我的爸爸,我想你

     

  • 没想到还能继续在这里登陆,我原以为我的密码都忘记了

    没想到这里还真可以再登陆

    虽然没人看了,但是依然还是这里的博客大巴

    那不如让邂逅变成邂逅吧

  • 这里终于停止了喧嚣和热闹,如果日记能安安静静的写、安娜静静的看,也是一件不错的事情,今天先到这里明天再说

  • 公关心得日记 - [公关心得日记]

    2009年03月22日

    很多人问我经济危机状态下,对新公司创业影响大不大

    我一般回答两种:

    1、经济危机状态下,企业的传播从模式、内部结构、需求,都发生了极大的变化,这种变化表现在实际中,便是谁的解决方案更为精准,谁的获胜机会就大

    2、新公司面临的创业机会,没有以往更加宽裕了,但是以后也不会再有井喷年代下的那种自由的宽裕了

  • 什么能代表意义,这话有点无厘头

     

  • 开业半年了

    2009年03月21日

    创业半年了,也没一个比较好的答卷,确实更多的紧张

    有时候自己也在想很多问题,但是一直没有答案

    不象以前,喜欢给自己一些定语,现在

    不敢了

     今天团队的照片出来了,有时候看看还是挺多感慨的

     

    我自己呢,也有一些变化,对未来和生命的感触更多一些

    只是天阴的时候断腿的地方还会隐隐的作痛

  • 新年,创业 - [广告]

    2009年03月16日

    很久没有来这里,毕竟呆了4年的老地方

    创业半年,很多感慨,有时候也想说一说

    如果想找我的,可以去我们公司的新博客

  • 扎堆抱团不辱骂,一起过个知冷知热的冬天

    冬天来了,我们还不知晓的时候,刚刚推开房门鼻子上的鼻涕就冻成了冰棍
    联想海外裁员20%、wpp全球人力资源体系冻结
    美国的次贷危机刚刚揭开了经济下滑的冰山一角,政府和欧洲议会就已经冻得受不了了
    美国的股市在一周之内上下700点的过山车经历,把所有的投资者都颠簸出局
    大家都在观望,都宁可买一个保险柜让美元在屋子里孵小鸡也不想在不知不觉中蒸发掉
    消费者的欲望在冬天来临的季节里不仅仅是开始了冬眠的过程,更重要的是对前景产生了莫大的恐惧
    这就是1929-1931年长达三年的经济危机中典型的消费写真

    在这场百年不遇的经济萧条即将开始的时候,我们很难判断未来的趋势
    但从几个事情的进展中我们就会看到不远的将来的这场经济危机将迅速蔓延到公关行业所服务的实体领域
    全球著名的6大汽车厂牌都向政府申请了贷款支持
    通用、福特向美国政府申请500亿美金的贷款,被否
    通用已经开始于克莱斯勒共同商议合并,降低陈本来应对经济危机带来的压力
    这一信号表明,一汽车为代表的实体企业,明年已经没有可能为消费而开展大量的推广
    沃尔沃品牌已经与中国4家汽车厂进行了售卖的接触
    全球最大的零售企业沃尔玛出现了40年未能见到的圣诞黄金周之前的冷落
    在北美,汽车产业最大的利润来自于:汽车金融服务=汽车贷款
    现在已经出现了大量的汽车金融服务企业的负载经营
    中国国际统计局17日新闻发布会的数据表明,在中国针对北美出口的企业70%出现了应收账款增加的不利局面
    实体经济所涉及到衣、食、住、行都因为消费信心的不足而产生大幅的缩水
    而这样的恐怖循环将直接导致——传播服务业的业绩下滑
    很简单,企业不会再出更多的资金用于推广和传播
    因为,再寒冬来临之际
    主要的国际品牌将通过收缩战线、回收成本、挤压服务商价格、价格战争取现金流等手段完成他的自保
    服务行业不仅仅是面对着寒冬来临
    而是要面临着地狱一般的冰窖
    这些你们认为是危言耸听么?不是,我们会看到不远的将来

    记得4个月以前,再跟乃风一番茶余饭后的谈资说到了“公关的冬天即将来临”,那时候我这天一般的预见被别人成为扯淡
    今天还会这样说,传媒服务业将成为多米诺骨牌的最为脆弱的一个环节

    那么哪一类传媒服务业企业将最先承受这一轮经济倒退打击的最大受害者呢?
    回答之:摊大饼一样发展的重复性发展的公司将是最先的受害者
    拿下来一个客户、组建一支团队、拿个月费;在拿下一个客户、组建另一支团队、再拿月费
    生意的扩大不是以人力智力效益的增长,而是以量取胜的公司
    面临的危险将成为重要的恐怖一环
    另外,经济下滑、产品应该加大促销才对,这似乎是道理,但是真实情况是:
    经济下滑—消费量减少—企业受挫—销售停滞—规模缩小—企业重组—消费观望加剧
    这个循环的周期中,基本上没有传播的参与

    这似乎是我们看得见的悲剧结果,传播业的命运和格局也在这个环节中不可避免的形成了句号

    说回我们国内,公关行业的经过了3年以来井喷式的发展,体现出了很多特点,同时也是危机发生的根源

    第一,公关行业是在很小、很集中的产业范围内兴起的

    公关已经逐渐的成为传播横业中炙手可热的新兴领域、高暴利行业,但这个行业莫前仍然局限在一个很小的圈子里发展
    成熟的公关行业依然局限在少部分国产品牌、大多数国际品牌的在华推广和部分汽车、高端家电、高端快速消费品、it产业等行业中
    众多的中国中小品牌和二线品牌由于自己销售区域的局限和特殊的地域性
    对公众传播,尤其是对全国性媒体的传播需求非常有限的情况下,他们的公关尚处于市场教育阶段
    我们从前十名公关品牌的客户资源中不难发现,中国的公关服务业是局限在一个很小的领域中的快速发展
    这种客户领域集中的特点,极大的受制于目前经济整体趋势的变化
    我个人相信,这一轮经济下滑,对任何一个大的国产品牌的公关公司都是一个打击性的影响

    大家认为这是危言耸听吧?不是有很多机构性的公关业务也在蓬勃兴起么?政府形象公关、财经公关等等不是已经表现出了很大的活跃度么?
    很可惜,中国的政府公关以及非企业型实体公关,虽然已经体现出了更多的需求,但这些需求尚不足以对整个公关行业行政最大的利润支持

    第二,中国公关服务业的“井喷”的最大泡沫就是人的泡沫

    公关行业是智力集中性行业,公关人才都是要经过“看、读、写、说、做、想”五位一体的复合型人才锻炼出来的
    但是井喷的公关行业里,“萝卜快了不洗泥”是目前对公关人才的最典型写照
    多数的公关从业人员的工龄时间都不会超过5年,这五年的成长中他们没有经历过任何一个周期的经济下滑的时代变迁
    前几天,跟一个友人提及到了98年那场经济下滑对传播行业的影响,友人的惊讶表情:嘴巴张大的程度足以装下一个鸵鸟蛋
    没有累积就没有对时代变迁的洞察
    另一个有趣的现象就是,这个井喷的公关人才市场更多的执行层面的“公关民工”,发稿机器、活动掮客、媒体中间商等等行为,是我们日常见到的更多、更普遍的公关操作行为
    “看、读、写、说、做、想”
    看=洞察市场的火眼金睛
    读=更多的阅读客户的需求和读懂产品
    写=传播沟通的最直接体现就是新闻撰写的能力
    说=表达出来说服客户的能力提高效率
    做=好的执行更以更有效的实施客户意图
    想=比客户早知道一个月、比客户晚死三天的思想力
    对照一下,我们不难发现,这个要求似乎很简单,但是目前在国内的公关市场这样的人才用显微镜也找不到几十个
    既便如此,国内的公关公司仍然没有建立起自己的人才培养梯队
    前几天一个做猎头的朋友跟我说,现在很多前十名的国产公关品牌都在高新寻找拥有资源和客户能力的副总加盟
    我笑了,真要有那种既有能力、还有资源、还会做客户的人,他不自己创业还要加盟你公司,怎么可能
    但这就是现实

    我在想,我们为了这来到的冬天到底准备了什么呢?是嗤之以鼻?还是茫然失措

    其实,我们要制作过冬的棉衣:调整客户结构、调整团队结构、重新洗牌人力结构,这是聪明的公关公司即将要开展的动作
    这个制作棉衣的过程一定时代有极大的反思和痛苦的回忆

    第三,任何一个国产公关著名品牌都规避不了的“摊大饼”发展模式,体系竞争力的缺失将成为危机来临时最大的软肋

    来到公关行业3年的短暂时间里,在每一个服务的团队中我都会发现,公关公司的服务模式摊大饼是非常快速的发展方式
    人员快速上手、客户快速拿到、利润快速获取
    但另一方面,公关公司的服务结构、知识结构、组织结构不仅仅初级阶段,而公司发展生存中的知识体系的培养,在很多大公司里出现了——领导说的多、骨干听得多、几乎没人做、更不愿参与的局面
    这个原因的出现很简单:目前生意太火爆
    我说到这里时候,某标公司、某思公司、某恒公司都会说,我们做的很好
    那我问一下:中国的每年一度的实效传播年度营销案例评选中,4年来有几个是公关公司获得的,除了某所思以外,空拍一个都没有吧
    传播人自己的实践都没有经历过验证,我们如何谈远期发展呢?
    我们的传播效果客户的客户都看不见,我们如何在冬季为客户创造价值呢?

    而这三个问题点恰恰都是在经济下滑中最先出现的几个死穴
    另外还有一个情况就是,这次下滑中影响不大的中国二线品牌的公关市场,上需要大量的市场教育,想从中获取更大的公关利润,显然是饮鸩止渴

    哪有人会骂我:那你就给公关判了死刑了?判死刑的话我就给自己上了绞索了

    不才,有三个思路供大家探讨

    第一,传播行业的发展周期往往是以经济下滑周期相对应的,每一个经济下滑周期的来临对传播模式的变革都是一个重要的机遇
    一个道理:经济下滑的周期中,客户的要求都是什么方式更节省成本、更有销售力、更具爆发力,那就采用什么方式
    先拥有这个武器的传播公司,谁就拥有着比对手先活下去的资本,那就是我们要探索“精准营销=精准传播”的工具和知识体系
    97年,什么最火,策划最火,他的产生动机就来自于对传统传播的反思,用策划的反向思维打破传统传播的资金+地面+广告的模式
    精准营销我们都知道数据库的奥秘,但在处于忽悠客户的阶段;精准传播也是互联网传播的口头禅,更是把客户说的云里雾里的假把式
    公关公司的精准传播首先建立在我们对传播技巧的跨界应用和创意性发挥,以成本换效果,这是公关公司在作业模式上必需有痛苦的革新才能产生的大问题

    第二革新现有的传播作业组的模式,以更为精要的模式才重组公关公司的组织作业结构

    以往的公关公司,都是一个作业组+一个作业组+再加一个作业组=超大组,这种作业组的结构就是摊大饼的繁殖表现,这种繁殖产生了最大的问题在於,每一个作业组看起来很完整但是都不独立,不能独立的但当更具有风险的作业管理
    我给出的建议是:
    双重结构的作业组织
    一方面,将大的作业组完全分化,以4-5个人为一个作业实体,形成经营独立体,几个作业经营独立体的基础上增加一个知识供给的业务指导部门
    将一个三十个人的大型作业组织,分化成扁平式的独立经营体,就相当于顾问公司的作业模式
    麦肯锡的作业组织中就采用这种作业结构,这种作业结构可以更好的发挥作业度立体的主观能动性,配合以更完善的绩效考核以及人才淘汰机制,将可以更大范围内的发挥作业组合体的个人能动性
    同时,这种分化的作业体系,将可以更好的发挥能者上,不能者死

    这种机制,会产生一定的影响就是,危机感会给作业体系很大的压力,但这种压力分解的过程将会保证一个大的作业体系更健康的甩掉包袱更快前进
    同样,这种作业体的组合,也会让庞大的公关公司服务群体,变成格局本领的船小掉头快的格局
    懂得一些军事原理的略微知道:美国的特种兵采用的精确制导战术的基本编队就是5个人一组,而由战役指挥官直接控制30左右的战斗小组完成,这是现代战役中的基本组合
    这个组合最大的本质区别,每个战斗组长就是他的战术目标的最高负责人

    这种结构恰恰是再战斗中,通过压力、责任、思想的独立,发挥个体小组的功能,而知识体系的整体支持,是他们的弹药

    第三,在冬季来临的时候,我们要选择最容易猎取的目标,这是公关的先机
    有人会认为,我们开辟新市场是可以获取最大的利润,我个人觉得有些片面

    个人观点是:在国际品牌大幅缩减预算的背景下,本土公关品牌要积极向国际公关品牌挑战,通过更有效的地面服务、更懂得中国市场游戏规则的手段、更灵活的服务方式赢得国际品牌,原因很简单:国际品牌的公关市场不用教育,而他们的服务公司也很难以在竞争中在价格和服务深度上与中国本土企业抗衡

    个人第二个观点是:再传统公关的基础上,采用跨界的方式以公关+促销+用户体验的广告形式,打包形成新的产品,不断的推向新的领域,赢得原有不接受公关的其他新型品牌,采纳我们的服务
    这就是97年策划行业采用的传播业务模式创新的手段
  • 临别

    2008年10月03日

    国庆节,来到单位,想起很久没有更新的博客

    来宣亚不知不觉一年,也恰恰一年中发生了很多好的变化

    我感谢这里给我的一切

    节日以后就要开赴新的征途,那就自己祝愿吧

  • 最近一直比较忙

    2008年08月06日

    一直比较忙连接着一些案子要写

    最近公司也发展生了非常多的事情,我这里还好,来这里看的朋友,我就问候一下了

    就是经常通宵干活

    不过白天也还好

    我的一些事情进展的还挺顺利的,不过还欠着别人一篇文章呢

  • 无语

    2008年08月06日

    真的如此么

  • 8月4日,通宵

    2008年08月04日

    很多事情都有进展

    hc汽车本周提案

    老草哪里也有进展

    身体上要坚持住

  • 又是一个不眠之夜

    2008年08月01日

    很少写文字了,不过今天确实难得

    wo

  • 思考与时态

    2008年07月29日

    这两天事情比较多,无论工作,还是生活

     

  • 很久没有通宵了

    2008年07月22日

    很久了,今天又是一个不眠之夜
  • 我需要随时保持冷静

    2008年07月15日

    下班时候,我需要随时保持冷静

    加班时候,我需要随时保持冷静

    提案时候,我需要随时保持冷静

    昨天夜里加班通宵,我需要随时保持冷静

    今天早晨困得实在睁不开眼睛了,我需要随时保持冷静

    不知道是不是应该去休息,我需要随时保持冷静

    突然想起来昨天这事情比较窝囊,我需要随时保持冷静

    为什么我做的事情每一件事情都如此的紧张呢?我需要随时保持冷静

    困得实在不行了我想去睡觉不知道会不会被人家所不齿,我需要随时保持冷静

    在坚持坚持到上班问问他是不是需要我下午去提方案,我需要随时保持冷静

    但有些不啻,我需要随时保持冷静

    电脑加了一夜的班突然就键盘不动了还是点击右键不好使我有点着急,我需要随时保持冷静

    漫无目的的打字,我需要随时保持冷静

    其实想起来很多我们头上班了昨天他没来我还想问候一下她,我需要随时保持冷静

    一夜没有睡觉有点恶心和头晕,我需要随时保持冷静

    人说生死有什么区别我自己不知道也没有想打偶偶是否去尝试一下但是现在好像就在边缘,我需要随时保持冷静

    应该看看赤壁了听说那里面有这么一句台词就是下面所说的,我需要随时保持冷静

    谁知自己现在的处境你该如何昨天还规劝一个同时希望他能好好开心,我需要随时保持冷静

    一个一个同事都来了我还没有走,我需要随时保持冷静

    对面的美女今天头发不是特比好看我提个醒给他,我需要随时保持冷静

    说起来美女昨天说一句话给别人怕引起误解想起来也好笑,我需要随时保持冷静

    什么时候结束什么时候开始踱来踱去的工作和躲来躲去的人生一样呼叫交织着,我需要随时保持冷静

    其实还是去睡一觉比较靠谱,我需要随时保持冷静

    刚刚看到了一个朋友好几年没有见面了有些莫名,我需要随时保持冷静

    先到这里了吧,我需要随时保持冷静

  • 没想到百度也上不去了

    2008年07月04日

    百度一定是出了问题了
  • 几天以来股市跟过山车一样的翻过来翻过去的

    最初我并未注意

    但是股票开始直线下跌,我的三只股票两只基金已经顺势过半的时候我突然的释放了很多心情

    以前总是每天希望他涨稍微跌一点都紧张的很

    但现在突然有些释放了,真的释放了

    从年初的雪灾、314撞车、火炬受阻、512大地震这是天灾人祸,同时我们的经济也面临着年初广州劳工事件、韩资撤离、房市减缓、物价飞涨

    其实这背后,不管大家承认不承认经济放缓的趋势依然逐渐的清晰起来

    在地震来临正当时有的报纸说出了关于天谴的问题,我觉得就诗论诗地说都是他妈的不负责任的眼没有长眼睛

    但现在已经开始过后,我们慢慢来反思,其实今天的危机我们是在为未来买单

    314火车撞车事件就是人为的灾难,如果不是地方或者某些部门政府一味的跟着中央走

    火车要提速这事情无论如何也不会产生

    中国这么多年来的快速经济发展的高速列车也终于要舒缓下来,是被动还是主动

    谁也说不清但有可能这就是规律

    但是目前的经济放缓无异于经济下滑,通货膨胀无异于我们的比较优势开始在世界层面的劳动密集型产业竞争中逐步丧失

    改变经济增长的模式已经成为必然,但是这是需要时间来解决的特别是集中一段时间来解决

    这个集中的时间就会让我们感受到比1996年那次软着陆时候寒意

    而这次好像应该是比较冷的冬天了,不过也许不会太冷

    但我猜想这次不太冷的冬天里第一个经受考验的应该是我们现在所处的服务行业,

    我想起了2002那场互联网的冬季,除了一些刚处于萌芽的互联网公司没落意外,其实损失最大的互联网整体的服务业

    风险投资机构、广告公司、物流公司等等盖不过如此

    2005年地产大势没落之后,开始走下坡路的也是广告服务机构

    反思一下我们自己的服务行业,同样将会如此!

  • 冷眼看危机:马自达3与张洪峰的较量 (2008-06-11 16:11:26)

     

    又出手了,张洪峰又对马三出手了

    号称中国最勇敢也最无赖的消费者——张洪峰又开始涅软柿子了

    昨天一早很多专业媒体的记者就开始给我发一些链接:全部是“关于马自达三再受消费者质疑质量问题,呼吁召回”等

    点击进入一看,竟然全部都是新浪、搜狐的汽车首页,竟然还有msn导读

     

    马三糗大了

    不过细细想想看也该找了,这已经是拖延了3-4个月的事情了

    分析分析来龙去脉也就大体上看出来了

    其实事情在08315之际,可以算为第一阶段的攻击

    张洪峰率先向马自达3发起投诉攻击

    一开始他的姿态就很高,一方面直指马自达三的技术缺陷

    另一方面有组织了医院诊断秀,直接提出召回诉求

    显然,他不是为了简单索赔而来的

    一个召回主张,就是希望天下人妇孺皆知——我张洪峰要出手了

    我们在媒体中发现,张洪峰已经从3月份开始便连续性的开始了他的消费者投诉历程

    但第一阶段张洪峰的消费投诉中明显有几个软肋

    1、  远在湖南,以地方媒体《法律周刊》为起点,向全国品牌发起攻击,有炒作之嫌疑

    2、  医院诊断秀,明显带有炒作的印记,这种印记似乎令人不快的同时,还有意图不轨之怨

    3、  在一个产品局部质量问题的基础上,就开始要求全面召回,显然是理不值、气不壮

    如果与此阶段就集中公关,恐怕此君无法进一步的发挥自己的动能

    但是,事与愿违,我们从媒体中无法得知马自达3的进一步举措

    结果事情就累积到了第二阶段

    第二阶段,显然张洪峰是有了进一步累积的,这次集中发力有了更集中的故事性可看

    1、  315日起,张洪峰就在串联、煽动和鼓动各地的马自达三用户的不满情绪,力图把火稍大

    2、  它充分的利用了网络的平台,建立看了专门的维权博客、维权网站和维权的qq群,论坛,并征集集体签名和一些文革式口号语言,在网络上掀起风浪

    3、  一边维权的传播,一边将与马自达的接触进展不断的单方面公布于众,这种传播是非常具有欺骗性的,可是马自达企业与此毫无洞察可言

    4、  组织了一些省级的技术监督部门进行专业鉴定,利用其昏暗的地方关系,制造一些非官方的数据研究,且不说这个数据是否支持召回,仅仅从召回的法律依据和法律程序上讲,张老兄就没有认真打算过要召回

    5、  本阶段,张老兄进一步发动了媒体公式,我们可以看到这次集中发难的过程中,21世纪经济报道的记者、北京京华时报都积极参与并给于了大篇幅的报道,尤其注意的是,京华时报的报道记者是——北京热线的新闻版本,这种关注度,我想没一个报社的副总编辑认可是不现实的

    而在此中间,我们不由得想问问,张洪峰不像真的召回诉求,他想干嘛呢?

    我们点击它的维权网站竟然发现——他的维权网站是商业网站

    我们看他的文章中,各种口气就是不想解决问题

    那我真不由得想到了,lg危机事件中,张洪峰的种种表现

    后来从其他的车主客户口中我们还得知——为了这个半轴,马自达3已经给他更富换了新车

    由此,全国各地的车主都纷纷说:我们也要和张洪峰一样

    这个事件的整体过程中,我们很少看到马自达方面的只言片语

    甚至我们也没看到马自达在此事件中任何具有理性的思考和主张深

    甚至张洪峰一面跟马自达接触、一面单方面曝光这样的不地道的做法,马自达竟然也没有反应

    一直等到了所有媒体都开始大范围的曝光才开始有所动作,把不是危机转化成了危机!!

    反过头来,事已至此,那应该如何怎么办呢

    首先我先想这个以便利用上班时间在网络上煽风点火的“最牛消费者”他想干嘛

    不想解决问题,那他一定有所图

    那就是:出名,立刻用网络暴民的嘴巴挟持企业,反正我挟持lg已经成功了,我就在挟持汽车

    那就是:出名,利用自己的英雄形象做自己的生意

    他这样做会长久么?

    我看未必,王海当年打假英雄,但转身就利用打假名声做起了自己的生意,最后也身败名裂

    张洪峰是不是会走上老路好呢

    另一个,张洪峰其实在欺骗了试图与他真正解决问题的企业,也欺骗了媒体和大众,我们从不他所公布的资料里可以看出,马自达并未在动作上有任何怠慢他的地方,并且他找的所谓质检机构也不具备全国性的技术权威

    那这种情况下,我想这事情,谁是谁非,也就很清楚了

    我想,这个危机如果处理得当,会很快的解决

    不过,一直做缩手缩脚的企业而言,危机公关的成本恐怕就太高了

  • 一个问题,我也在经常拷问自己,就是团队合作中,究竟ae扮演什么角色,

    这似乎是老生常谈的话题,但是,为什么一而再、再而三的出现了弱智的脑袋呢

    ……

     

  • 今天去看周董的演唱会

    2008年05月04日

    没什么要说的
  • 一个视频

    2008年05月02日

    李宗盛

  • 其实我也不想上网

    自从2004年断了网络的瘾之后,就没有任何意念想上网

    qq断了、聊天忘了、朋友丢了

    就是为了一个清静两个字

    可就是偏偏的我今年就倒霉催的非要把我安排到互联网传播这块来

    这不是倒霉又是什么,那就继续这段历程吧

    有些已经结束,有些已经开始

    每一段重复中自己和别人都要继续前进

    现在我还是会把这一段工作中的心得与感悟写出来,保留下了留给自己也留给别人

    我记住这是2008年5月1日前的夜晚

  • 每一天,我们都在忙碌的低头寻找未来的路

    就像农夫每天都在低头割麦子

    每一次抬头,都会很吝惜这世间24小时为什么不能多出一点

    就像一个名家说,时间就如同挤出水的海绵

    我也很紧张过,生怕自己掉队,结果怎样呢?

    因为来不及思考,所以每一次抬头都很茫然,也很紧张,因为不知道自己久居距离前面的路程还有多远

    所以自己吓坏了自己

    每一天,我们都会紧张自己为什么不能多保留一些累积的心态

    这样当机会来临的时候,我也能抓住

    但那份累积时候的坚持,却是那么难能可贵也那么难以控制

    ……其实这段废话,我只想说在给自己

    4年前开始写博客,坚持了两年多但却戛然而止

    其实无论是什么原因,那只能说是自己的茫然和退缩

    今天又重新开始了

  • 其实每一个人看待生活就如同看待美女,北京车展忙里偷闲的照了几百张照片

    一边看看一边想,其实生活很有趣,公布公平都由他来做决定

    照这个女孩的原因很简单,就是喜欢他的纯,不用掩饰的纯洁

    不像其他的模特

  • 公关策划的几种状态

    2008年03月28日

    公关策划,其实是一个拼凑出来的概念

    行业里多数叫做公关策略,一说策略都是令人仰慕观止的眼神

    尤其是见到了公关公司的策略总监,很多时候是另一个状态,甚至有的后生会直接跟我说:我特喜欢提案

    05年到现在,从懵懵懂懂的从广告策略转型到公关策略,一转眼也就快三年了,新兵蛋子转化成了老棒材

    对公关策划的几种状态才开始慢慢的有了新体味

  • 走在边缘

    2008年03月19日

    有人说,青春的伤逝是黄色的,由青绿逐渐转化成落叶的颜色

    伤感但是丰满

    有人说,情感的伤逝是白色的,一段记忆覆盖另一段记忆

    会重新开始

    有人说,心灵的伤逝是黑色的,心坏死了就不会再萌发

    即使活着也是走肉一样

    走在哪里、走向哪里、其实都不重要

    重要的是能否为自己解脱

    记忆中的人突然活起来,其实它只是在行走

    走在边缘

     

  • 很久没有来这里了

    2006年08月21日

    这种状态下,来到了这个博客

    当然就把它当作自己的日记了

    也许以后他永远也不会公开了

    我不知道为什么,也不想去知道为什么

    惶惶然过了这么一年,我不知道是开始还是结束

    我就这样的把自己的家庭抛弃了

    孩子我有一年都没有去看他了

    来了很多信,我不知道如何去面对

    我也不知道如何去面对过去这段感情

  • 于无声处……

    2006年06月02日

    天是阴沉的!